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5月初以來，為更好服務(wù)于集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展大局，投資公司從目標(biāo)考核、規(guī)劃編制、文化建設(shè)和思想建設(shè)等方面入手，著力完善體制管控，致力于加速基金發(fā)行進(jìn)度、提升管理效能，力爭今年各類基金產(chǎn)品管理規(guī)模達(dá)到9億元以上。

當(dāng)前，基金公司正處于創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵期，之前受內(nèi)外因素的交替影響，效能發(fā)揮不充分。針對目前管理體制的弊病以及相關(guān)人員選聘市場化程度所帶來的優(yōu)勢與短板，投資公司分析利弊、多措并舉。一是夯實(shí)責(zé)任，以服務(wù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈效能及自身業(yè)績?yōu)闄?quán)重導(dǎo)向?qū)?020年度任務(wù)逐級分解到每個(gè)崗位，大幅提升業(yè)務(wù)前臺(tái)部門在相關(guān)考核中的話語權(quán)，調(diào)動(dòng)中后臺(tái)部門的主觀能動(dòng)性。二是明晰定位，謀劃長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。投資公司主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)多方調(diào)研，拓展業(yè)務(wù)思路，推動(dòng)基金公司編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃。三是積極引導(dǎo)，強(qiáng)化思想政治建設(shè)。投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員下沉基金團(tuán)隊(duì)管理一線，定期組織工作例會(huì)，聽取員工意見建議，同時(shí)啟動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)政治站位、堅(jiān)持當(dāng)擔(dān)作為，毫不動(dòng)搖貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的決策部署。（肖曉鈺）