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大秦公司為加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)作，提升整體運(yùn)營質(zhì)量和效率，避免出現(xiàn)內(nèi)部“信息孤島”現(xiàn)象，矩陣式管理體系正穩(wěn)步搭建。

該公司結(jié)合實(shí)際情況，將矩陣式管理體系分三個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施。第一階段，以組織內(nèi)現(xiàn)有綜合管理員崗位為抓手，打破職能部門與其它部門、下屬子公司之間的“部門墻”，加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通聯(lián)系，確保職能部門為各部門及下屬各子公司提供更加精準(zhǔn)的需求理解及實(shí)時(shí)支持，打造業(yè)務(wù)驅(qū)動型組織；第二階段，在業(yè)務(wù)體系內(nèi)部，以項(xiàng)目為中心，建立項(xiàng)目部制體系，全面把控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、利潤；第三階段，實(shí)現(xiàn)環(huán)形貫通機(jī)制，建立制度、考核、流程表單等保障機(jī)制，確保計(jì)劃順利落地，激發(fā)員工主觀能動性，實(shí)現(xiàn)約束與激勵(lì)并存。

矩陣式管理體系將實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)互通，提高全員執(zhí)行力，加快公司整體運(yùn)營效率。同時(shí)，該體系的實(shí)施能為公司培養(yǎng)既了解業(yè)務(wù)又熟悉專業(yè)的復(fù)合型人才，為員工打通職能與業(yè)務(wù)的雙向成長通道，為公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。（韓倩）