延安環(huán)保公司

7月25日，延安環(huán)保公司召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2026年半年工作會精神，全面總結(jié)階段性成效、深刻查擺發(fā)展短板、精準(zhǔn)部署下半年重點攻堅任務(wù)。

會議要求，一是珍惜榮譽(yù)、再接再厲，全體干部職工要戒驕戒躁，穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)奏，全力以赴爭取下半年再創(chuàng)佳績。二是端正作風(fēng)、實干履職，堅決杜絕不作為、不擔(dān)當(dāng)、消極躺平等不良風(fēng)氣，全員主動學(xué)習(xí)精進(jìn)、提升專業(yè)能力，樹牢實干擔(dān)當(dāng)導(dǎo)向。三是嚴(yán)守安全底線，針對夏季高溫、極端天氣多發(fā)等情況，全面落實隱患排查、現(xiàn)場管控和應(yīng)急值守等措施，保障生產(chǎn)平穩(wěn)有序。四是強(qiáng)化協(xié)同提質(zhì)，加強(qiáng)上下對接、橫向協(xié)作，嚴(yán)明績效考核紀(jì)律，對打分不嚴(yán)、敷衍了事的人員依規(guī)扣罰績效，倒逼工作質(zhì)效提升，持續(xù)穩(wěn)固集團(tuán)第一方陣位次，為集團(tuán)“十五五”良好開局貢獻(xiàn)延安環(huán)保公司力量。（郝海紅）

水環(huán)境公司

7月27日，水環(huán)境公司召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2026年半年工作會精神。

會議要求，全體職工要切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)半年工作會的決策部署上來，堅定發(fā)展信心，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)實干，切實將會議精神轉(zhuǎn)化為推動工作的具體行動和實際成效。一是要聚焦目標(biāo)任務(wù)，全力沖刺攻堅。對照年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，逐項梳理指標(biāo)完成進(jìn)度，找準(zhǔn)差距短板，倒排時間節(jié)點，細(xì)化攻堅舉措，強(qiáng)化考核剛性約束，層層壓實責(zé)任，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。二是要聚焦市場開發(fā)，拓寬發(fā)展空間。 圍繞立足陜西、面向西北的戰(zhàn)略定位，深耕市政污水處理市場，加大工業(yè)廢水處理、中水回用、流域治理等新賽道開拓力度，積極培育新的增長點，力爭在合同額和市場占有率上實現(xiàn)新突破。三是要聚焦精細(xì)管理，提升運營質(zhì)效。深入推進(jìn)降本增效專項行動，持續(xù)深化全面預(yù)算管理，嚴(yán)控各項成本費用，著力提升盈利能力，加快智慧水務(wù)建設(shè)，全面提升運營管理精細(xì)化水平，進(jìn)一步加大應(yīng)收賬款清收力度，推動公司提質(zhì)增效、節(jié)源增收。四是要聚焦風(fēng)險防控，守牢安全底線。當(dāng)前正值汛期，要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以“時時放心不下”的責(zé)任感，深入一線排查風(fēng)險隱患，重點做好防汛度汛、有限空間作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管控，堅決杜絕各類安全環(huán)保事件發(fā)生，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運行。（李晨輝）

生態(tài)建設(shè)公司

7月27日，生態(tài)建設(shè)公司召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2026年半年工作會精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識、深入剖析發(fā)展短板，系統(tǒng)部署下半年重點工作。

會議要求，要牢固樹立全局意識，堅決破除“等靠要”思想，糾治躺平懈怠作風(fēng)，堅持以“真金白銀論英雄”為經(jīng)營導(dǎo)向，以時不我待的緊迫感扛起創(chuàng)效增收責(zé)任，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)補(bǔ)齊發(fā)展短板。一是高標(biāo)準(zhǔn)籌備半年工作總結(jié)會，緊扣年度考核目標(biāo)，針對虧損業(yè)務(wù)制定專項減虧方案，直面經(jīng)營痛點難點，主動擔(dān)當(dāng)破局，全力以赴打好經(jīng)營翻身仗。二是搶抓政策機(jī)遇，攻堅新項目投標(biāo)；狠抓應(yīng)收賬款清收與存量資產(chǎn)盤活，堵塞管理漏洞，全面提升經(jīng)營質(zhì)效。三是持續(xù)深化內(nèi)部改革，落實集團(tuán)存量資產(chǎn)盤活專項行動，梳理推進(jìn)低效非主業(yè)資產(chǎn)有序退出；持續(xù)優(yōu)化薪酬分配機(jī)制，落實“控高、擴(kuò)中、提低”導(dǎo)向，加大一線骨干人才培育力度。四是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)賦能發(fā)展，持續(xù)深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，特別是習(xí)近平黨建思想，深耕做實“紅心綠業(yè)”黨建品牌；圍繞市場開拓、項目攻堅、安全生產(chǎn)開展攻堅先鋒行動，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，縱深推進(jìn)清廉國企建設(shè)，以高質(zhì)量黨建護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（董釗）

中圣環(huán)境公司

7月27日，中圣環(huán)境公司召開專題會議，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2026年半年工作會精神。

會議要求，一是迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，各部門、事業(yè)部及權(quán)屬企業(yè)要第一時間組織學(xué)習(xí)會議精神，深刻領(lǐng)會新觀點、新要求，全面貫徹集團(tuán)公司各項部署要求。二是抓好貫徹落實，深入研究政策導(dǎo)向，緊盯“美麗河湖”、“美麗藍(lán)天”、地下水、節(jié)能降碳、新污染物等重點領(lǐng)域政策動向，搶抓政策窗口期，相關(guān)事業(yè)部要嚴(yán)格落實“三跟”要求，加大對接力度，強(qiáng)化執(zhí)行力，確保各項工作落地見效。三是全力沖刺年度目標(biāo)，進(jìn)一步壓實責(zé)任、細(xì)化舉措，堅定信心、攻堅克難，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。四是強(qiáng)化安全底線思維，扎實做好防汛工作，密切關(guān)注天氣變化，統(tǒng)籌安排出差與休假，做到工作不脫節(jié)、干勁不松懈。（李夢媛）

綠色能源公司

7月27日，綠色能源公司召開會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2026年半年工作會精神。

會議指出，針對集團(tuán)公司半年工作會提出的“五個不適應(yīng)”，全體職工要深刻自省、直面短板，堅決摒棄松懈散漫的工作作風(fēng)，主動破除思想固化、理念滯后的問題，主動適配公司高質(zhì)量發(fā)展新形勢、新要求，著力聚焦主責(zé)主業(yè)、聚力攻堅突破，精準(zhǔn)發(fā)力沖刺年度既定目標(biāo)。

會議要求，一是補(bǔ)齊工作短板，對照年度考核復(fù)盤弱項差距，細(xì)化攻堅舉措、壓實崗位職責(zé)、閉環(huán)督導(dǎo)落實，穩(wěn)步提升核心業(yè)務(wù)指標(biāo)。二是提速項目經(jīng)營，抓實訂單交付、產(chǎn)能釋放、工藝技改等重點工作，持續(xù)拓展全國市場，擴(kuò)充訂單儲備，穩(wěn)固經(jīng)營基本盤。三是盤活存量資源，組建專項工作專班，專人負(fù)責(zé)、逐筆清收應(yīng)收賬款、對賬銷號，有效盤活存量資產(chǎn)、回籠流動資金。四是對標(biāo)爭先提質(zhì)，對照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺，引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，破除消極懈怠思想，推動全員從被動履職向主動實干轉(zhuǎn)變，全力決勝年度收官之戰(zhàn)。（張文文）

大秦環(huán)境公司

7月27日，大秦環(huán)境公司組織召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2026年半年工作會精神并對下半年重點工作進(jìn)行部署。

會議要求，一是對標(biāo)對表找差距，夯實全年發(fā)展根基。對標(biāo)年度目標(biāo)開展半年復(fù)盤，逐項核查指標(biāo)完成進(jìn)度，客觀研判階段性工作成效，深入查擺經(jīng)營管理短板弱項，細(xì)化整改舉措，穩(wěn)固全年發(fā)展底盤。二是聚焦重點破難題，統(tǒng)籌經(jīng)營合規(guī)發(fā)展。下半年重點加強(qiáng)市場業(yè)務(wù)開拓、新項目落地，同時依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型破解運維管理瓶頸，同步強(qiáng)化內(nèi)部管控，嚴(yán)守合規(guī)經(jīng)營底線。三是創(chuàng)新機(jī)制激活力，層層壓實履職責(zé)任。健全激勵與責(zé)任落實機(jī)制，結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)新激勵舉措，層層分解指標(biāo)、壓實崗位職責(zé)，推動各項工作高質(zhì)高效推進(jìn)。四是強(qiáng)化督導(dǎo)嚴(yán)考核，樹立實干實績導(dǎo)向。完善全過程督導(dǎo)考核體系，通過動態(tài)督查實現(xiàn)全過程管控，優(yōu)化干部分級分檔考核機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果剛性運用，落實用好三項機(jī)制，以嚴(yán)督實考倒逼各項工作落地見效。（張雅楠）