一、把群眾訴求當作“家事”，啃下人員調配“硬骨頭”

“信訪工作不是坐等上門，而是要走到職工心里去。”這是劉芝邑常掛在嘴邊的話。近半年來，公司新中標多個污水治理項目，急需跨部門、跨站點調配人員。工作地點變動、崗位職責調整，讓20余名職工出現了思想波動，有的擔心通勤不便，有的顧慮收入變化，有的對職業發展感到迷茫，訴求逐漸增多。

面對這塊“硬骨頭”，劉芝邑沒有簡單地將問題上交，而是主動請纓，依托支部力量，創新推行“支部牽頭、黨員參與、談心疏導、全程跟進”的工作模式。她變“被動接訪”為“主動溝通”，逐一找到這20多名職工，利用午休、下班后的時間，在廠區旁、宿舍里、值班室，耐心傾聽每個人的真實想法。

“劉姐，我家孩子小，調到新站點后每天路上要多花兩個小時，實在顧不上。”“我年紀大了，新崗位的操作規程能學會嗎？”……面對五花八門的顧慮，劉芝邑一邊詳細解讀公司項目布局和薪酬保障政策，一邊把大家反映的通勤、強度、發展等問題分類梳理成冊。她先后組織3次內部協調會，拉著人力、項目管理部門一起想辦法——優化排班讓通勤更合理、協調同事拼車互幫互助、為新崗位員工指定“師傅”帶教……對確有特殊困難的職工，她依規統籌調整安排。

經過一個多月循序漸進的溝通與協調，20多名職工全部理解并接受了崗位調整，沒有一人重復信訪或越級上訪。新項目順利進場運營，職工隊伍穩定有序。一位老職工感慨地說：“劉芝邑把我們的難處真當事兒辦，我們信她！”她總結出的“政策講透、顧慮打消、難題幫解”工作法，在公司內部推廣后，信訪事項按期辦結率始終保持100%。

二、把監督關口扎在“一線”，為項目建設筑牢“防火墻”

作為紀檢干事，劉芝邑深知：監督不是為了“挑刺”，而是為了護航發展、保護干部。針對公司黨員人數少、監督力量有限的實際情況，她帶頭梳理業務流程，制定出《廉潔風險防控清單》，精準鎖定12個關鍵環節、21個風險點，把監督責任落到每個崗位、每個人頭。

在安塞沿河灣凈化廠采出水處理單元業務外包項目推進中，劉芝邑更是將監督關口前移。這個合同金額近700萬元的項目，是公司當年的重點工程。項目運維前，她主動組織項目班組、現場管理人員開展黨紀法規和廉潔從業專題學習，組織簽訂廉潔承諾書24份，給大家提前打好“預防針”。運維期間，她聯合支部同事常態化開展隨機抽查，一頭扎進資料堆核對臺賬，跑到現場查看物資領用，累計發現資料填報不規范、流程執行不到位等苗頭性問題3個，提出整改建議6條，并逐一督促整改到位。

在嚴格的紀律約束和規范管理下，項目按期完成交接運維，沒有發生一起違規違紀問題，也沒有收到任何群眾投訴。項目負責人說：“劉芝邑的監督就像給咱們上了‘安全鎖’，大家干活更踏實，項目運行也更順暢。”正是靠著這種“抓常、抓細、抓長”的韌勁，她讓黨建監督真正融入了企業經營的血脈，保障了各項部署平穩落地。

三、把廉潔種子播在“日常”，打造基層清廉“微陣地”

劉芝邑堅信：“抓黨建促發展，既要靠制度約束，更要靠思想浸潤。”針對公司黨員分散、一線崗位多的特點，她將常態化黨紀學習教育、黨員責任區管理、清廉示范崗創建有機結合起來，讓廉潔清風吹遍每個角落。

她協助支部利用主題黨日、三會一課、職工例會，組織黨員和關鍵崗位人員學習黨紀條規、國企廉潔從業規定，還結合環保行業的一些輕微違紀、作風松散典型案例開展警示教育。“案例就在身邊，教訓極其深刻”，每次學習后，大家都會熱烈討論。一位年輕黨員說：“以前覺得廉潔教育離自己很遠，聽了劉姐講的案例，才知道一個小疏忽也可能釀成大錯。”

同時，她協助支部合理劃分黨員廉潔責任區，把每個運維站點、工程項目現場、后勤職能崗位都納入管理，明確25名黨員“管身邊人、管身邊事、防身邊風險”的監督職責。如今，公司所有業務板塊、所有工作崗位都有了廉潔“探頭”，黨員之間互相提醒、互相監督蔚然成風。

四、把專項監督落到“實處”，護航企業改革“陽光行”

在公司經理層成員市場化選聘這項重點工作中，劉芝邑再次扛起了紀檢監督的重任。從報名資格審核到筆試組織，從面試考評到成績統計，再到結果公示——每一個環節，她都全程嵌入、逐項核對，嚴守工作紀律和保密紀律。

有人私下開玩笑：“劉芝邑，你盯得這么緊，是不是太較真了？”她認真回答：“選聘事關企業公平、事關人才導向，一絲一毫都不能馬虎。”正是憑著這股較真勁兒，她及時發現并提醒規范了幾處工作細節，杜絕了人情干擾和流程疏漏的可能。最終，整個選聘工作程序嚴謹、過程公開、結果公正，圓滿完成了公司市場化選人用人任務，贏得了干部職工的一致認可。

劉芝邑同志始終堅守基層崗位，把為民服務的情懷化作一次次主動溝通、一場場嚴格監督、一項項務實舉措。她在攻堅克難中彰顯黨員本色，在抓黨建促發展中踐行初心使命，用扎實的工作成效證明：一名優秀的共產黨員，即使身處平凡崗位，也能成為職工群眾的貼心人、企業發展的護航人、清風正氣的守護人。