9月14日，陜西環(huán)保集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理李釗先后到油氣工程公司、延安環(huán)保公司開展生產(chǎn)經(jīng)營專項(xiàng)調(diào)研督導(dǎo)，現(xiàn)場把脈問診、壓實(shí)工作責(zé)任、部署重點(diǎn)任務(wù)。

在聽取油氣工程公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行、重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)及下一步工作舉措的專題匯報后，李釗強(qiáng)調(diào)，油氣工程公司要牢牢聚焦主責(zé)主業(yè)，緊緊圍繞油氣田處置核心業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)分析研判業(yè)務(wù)發(fā)展及市場情況，以思想轉(zhuǎn)型、作風(fēng)轉(zhuǎn)型推動各項(xiàng)工作扎實(shí)開展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營提質(zhì)、發(fā)展提效。

針對油氣工程公司下一步工作開展，李釗提出四點(diǎn)要求：一是錘煉過硬作風(fēng)，提升工作效率，以嚴(yán)實(shí)細(xì)快的作風(fēng)保障各項(xiàng)部署落地見效，全面提升服務(wù)保障與執(zhí)行效能；二是深化精細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，拿出務(wù)實(shí)舉措，深入剖析問題根源，找準(zhǔn)破解路徑，以問題導(dǎo)向補(bǔ)齊生產(chǎn)經(jīng)營短板；三是層層夯實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，構(gòu)建閉環(huán)責(zé)任體系，確保各項(xiàng)任務(wù)有人抓、有人管、落到位，以責(zé)任落實(shí)推動工作落實(shí)；四是深挖成本節(jié)約潛力，做實(shí)做細(xì)精細(xì)化管理，全力挖掘存量市場、精準(zhǔn)拓展增量市場，多措并舉穩(wěn)經(jīng)營、拓市場、增效益。

在實(shí)地參觀延安環(huán)保公司文化墻、職工健康小屋和延安區(qū)域檔案中心，聽取延安環(huán)保公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成進(jìn)度、近期重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)成效、安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)以及當(dāng)前面臨的困難與挑戰(zhàn)等方面情況匯報后，李釗強(qiáng)調(diào)，延安環(huán)保公司作為集團(tuán)在陜北地區(qū)的重要布局，承擔(dān)著區(qū)域環(huán)境治理與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雙重責(zé)任，要進(jìn)一步理清發(fā)展思路，找準(zhǔn)自身定位。要始終把安全環(huán)保工作擺在首位，深刻認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)面臨的嚴(yán)峻形勢，堅(jiān)決克服麻痹思想和松勁心態(tài)，壓實(shí)各級主體責(zé)任，深入排查風(fēng)險隱患，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。

李釗對延安環(huán)保公司下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是胸懷大局、扛牢責(zé)任，錨定年度目標(biāo)全力沖刺四季度，主動擔(dān)當(dāng)、勇挑大梁，確保圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)；二是聚焦主責(zé)主業(yè)，深耕油氣田環(huán)保業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合同服務(wù)期限，嚴(yán)控投資方向，堅(jiān)持不開展重資產(chǎn)投資，輕裝上陣抓好經(jīng)營；三是積極應(yīng)對當(dāng)前處理水價下行壓力，多措并舉拓市場增效益，堅(jiān)持以量補(bǔ)價、布局新賽道彌補(bǔ)價差，主動對外對接爭取資源，夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展根基。

在延期間，李釗拜會了延長石油集團(tuán)氣田公司主要負(fù)責(zé)同志，與氣田公司就進(jìn)一步深化環(huán)保各領(lǐng)域務(wù)實(shí)合作達(dá)成廣泛共識。

集團(tuán)公司黨委委員、總會計師張麗，集團(tuán)公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加。（惠振軒 郝海紅）