8月27日，陜西環(huán)保集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理李釗帶隊深入油氣工程公司下屬大興公司王渠則站，調(diào)研指導(dǎo)安全生產(chǎn)運營、項目建設(shè)、場站辦公生活區(qū)改造提升等工作。

一線場站的生產(chǎn)生活條件改善，作為省委巡視反饋問題整改和集團學(xué)習(xí)教育整改整治的重要工作，集團高度重視、精心部署。李釗實地察看了王渠則站生產(chǎn)運行、設(shè)備運維、生活區(qū)配套設(shè)施建設(shè)等情況，詳細聽取場站生產(chǎn)經(jīng)營、項目推進、巡視問題整改、職工保障等工作匯報，全面掌握基層站點運行現(xiàn)狀及重難點工作推進情況。

李釗強調(diào)，要堅持黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營，樹牢“以人為本”理念，將巡視反饋問題整改、學(xué)習(xí)教育整改整治、“我為群眾辦實事”融入場站管理各環(huán)節(jié)，在守牢安全生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)保供前提下，有力推進辦公生活區(qū)改造提升，改善一線職工工作生活條件，凝聚基層干事力量，夯實集團高質(zhì)量發(fā)展基層基礎(chǔ)。

李釗要求，一是強化對接聯(lián)動，統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃，科學(xué)排定生產(chǎn)進度，壓實崗位責(zé)任，加強上下游協(xié)同，保障場站安全平穩(wěn)高效運行。二是加快手續(xù)辦理，謀劃擴容布局，搶抓政策窗口，緊盯審批環(huán)節(jié)，加快手續(xù)辦理，科學(xué)謀劃產(chǎn)能擴容，為項目落地、產(chǎn)能釋放打牢基礎(chǔ)。三是嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，恪守合規(guī)與安全底線，發(fā)揮自身優(yōu)勢，拓展上下游業(yè)務(wù)，拓寬增收創(chuàng)效路徑。四是深化預(yù)算管理，嚴(yán)控運營成本，完善全過程成本管控，細化考核指標(biāo)，做實降本增效，提升精細化管理水平。五是錨定“雙碳”目標(biāo)，積極推進VOCs項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。立足環(huán)保主業(yè)，創(chuàng)新運營模式，推動場站綠色轉(zhuǎn)型。六是抓實整改整治，從嚴(yán)推進巡視巡察及專項檢查反饋問題整改，深化“我為群眾辦實事”，認真傾聽一線職工訴求，解決急難愁盼問題，以整改實效和務(wù)實作風(fēng)凝聚發(fā)展合力，推動各項工作提質(zhì)增效。

集團公司副總經(jīng)理田海明，集團公司財務(wù)與資產(chǎn)管理部、油氣工程公司主要負責(zé)同志等陪同調(diào)研。（李鐸）